Der Geschäftsbereich Energie ist für uns von nachhaltiger Bedeutung. Weil Energie auch künftig bewegt und wärmt, ist dieser Geschäftsbereich für die DS-Gruppe essentiell. Die Unternehmen der DS-Gruppe sind seit den 1920er-Jahren ein zuverlässiger Partner für gewerbliche Kunden und Privathaushalte. Begonnen haben wir als regionaler Händler in Bremen. Im Laufe der Zeit haben wir uns zum Großhändler, Tanklager- und Tankstellenbetreiber sowie zu einem zuverlässigen Versorger für Endverbraucher entwickelt – auch über die deutschen Grenzen hinaus. Dieses Wachstum haben wir erreicht durch den Ausbau des bestehenden Geschäfts und gezielte, strategische Investitionen in zukunftsfähige Beteiligungen. Wir haben mutig investiert und sind organisch gewachsen. Dabei verstehen wir uns nicht als „Durchlauferhitzer“, sondern als langfristiger Partner, der für seine Tochterunternehmen strategische, finanzwirtschaftliche sowie kaufmännische Dienstleistungen erbringt. Wie wir das machen und wofür wir stehen, möchten wir Ihnen hier vorstellen.
Unser Handel mit Mineralöl: ein Jahrhundert Erfahrung
Unser Handel mit Mineralölprodukten ist eine unserer größten und ertragsreichsten Säulen. Im Laufe eines Jahrhunderts haben wir unsere Erfahrungen im Handel und unsere Logistik immer weiter optimiert. Wir wissen inzwischen genau, wie individuell die Kunden in unserer Branche sind und können routiniert auf besondere Wünsche und Anforderungen reagieren. DS-Mineralöl liefert Energie in vielen Formen: Heizöl, Biodiesel, Dieselkraftstoff, Holzpellets oder AdBlue® – alle selbstverständlich zertifiziert nach entsprechenden DIN-Normen oder auf Kundenwunsch individualisiert.
Stabil und kontinuierlich am Markt für Kraftstoffe – mit dem Blick nach vorne
Dass wir als Großhändler im Mineralölgeschäft tätig sind, ist eine strategische Entscheidung für das Unternehmen und seine Gesellschafter. Wir springen nicht auf Trends auf, sondern beobachten den Markt mit hanseatischer Gelassenheit. Mineralöl ist nicht alternativlos. Obwohl wir große Chancen in E-Fuels sehen, ist Mineralöl noch mindestens 20 Jahre unverzichtbar für wirtschaftliche und ausreichend verfügbare Mobilität. Die Beobachtungen unserer Experten zeigen immer wieder: Viele Branchen haben noch lange eine Nachfrage nach Energien aus klassischen Brennstoffen. Deswegen bleiben wir weiterhin ein verlässlich starker Partner im Großhandel.
Energiemix der Zukunft
Nur wer sich wandelt hat Bestand. Dies leben wir in der DS-Gruppe seit über 100 Jahren. Seit jeher ist es unsere Stärke, uns auf Veränderungen in unserem Umfeld einzustellen, daraus Chancen zu erkennen und zu nutzen. Mit Innovation, Exzellenz und Zusammenarbeit gestalten wir unsere Rolle bei der Energieversorgung der Zukunft.
Bei Diersch & Schröder haben wir hierfür explizit eine TaskForceFuture installiert, die gruppenübergreifend Projekte im Bereich der neuen Energieträger vorantreibt. So werden Erfahrungen gesammelt, aus Fehlern gelernt, Ideen zu Projekten erprobt, validiert, skaliert und schließlich in den Energiebereich der Gruppe integriert. Für den Weg der nachhaltigen Transformation stehen wir sinnstiftenden Partnerschaften offen gegenüber und kooperieren branchenübergreifend mit Unternehmen sowie mit Forschungseinrichtungen.
Hier erfahren Sie mehr über unsere Aktivitäten im Bereich E-Mobilität, Wasserstoff und Methanol.
Die Bundesregierung hat sich zum Ziel gesetzt, dass Deutschland zu einem der führenden Märkte für Elektromobilität wird. Zuletzt wurden mit dem "Masterplan Ladeinfrastruktur II" die Voraussetzungen für die Elektrifizierung des Straßenverkehrs geschaffen. Bis zum Jahr 2030 sollen circa eine Million öffentliche Ladepunkte in Deutschland installiert und 15 Millionen E-Autos in Deutschland unterwegs sein.
In der DS-Gruppe leisten wir in diesem Wachstumsmarkt mit Dienst- und Serviceleistungen rund um das Thema Elektromobilität und Ladesäulen sowie Eigenerzeugung von grünem Strom einen Beitrag zur deutschen Mobilitätswende.
Elektromobilität und damit Ladeinfrastruktur werden künftig wichtige Bestandteile unserer Strategie im Geschäftsfeld Energie sein.
Jan Christiansen, CEO der Diersch & Schröder Gruppe
Unser Tochterunternehmen ENERGU projektiert Ladesäulen und liefert Kunden als Komplettanbieter von der Hardware, über die Planung, bis hin zur Installation, Abnahme und Betrieb alles aus einer Hand.
ENERGU hat sich auf die Verbindung von Ladeinfrastruktur für E-Mobilität und erneuerbarer Energie spezialisiert. Durch den Einsatz und die Verknüpfung von Photovoltaikanlage, Batteriespeicher und dazu passender Ladeinfrastruktur soll klimaneutrales Laden ermöglicht werden.
Für Fahrerinnen und Fahrer von Elektroautos bieten wir zudem Produkte und Dienstleistungen für den Alltag:
- JUICIFY unterstützt e-Mobilisten bei der schnellen, unkomplizierten Einlösung der THG Quote
- Wallboxen, Zubehör und Informationen liefert der Online-Store der Kreuzmayr Bayern Gruppe Home (kreuzmayr-bayern.de)
Unter dem Dach der HY.City.Bremerhaven GmbH & Co. KG bauen wir mit weiteren Partnern eine regionale grüne Wasserstoff-Infrastruktur in Bremerhaven auf. Das Projekt ist Teil des Programms „HyLand – Wasserstoffregionen in Deutschland“, das wiederum zum Nationalen Innovationsprogramm Wasserstoff- und Brennstoffzellentechnologie der Bundesregierung gehört.
Wasserstoff spielt eine Schlüsselrolle für die Energiewende: Er dient dazu, den mit Hilfe von Wind und Sonne erzeugten Strom langfristig zu speichern und für verschiedenste Einsatzbereiche nutzbar zu machen.
Im Gewerbegebiet Speckenbüttel wird unter einer bestehenden Windenergieanlage ein 2 MW Elektrolyseur für die Erzeugung von grünem Wasserstoff durch das Bündnis HY.City.Bremerhaven gebaut. Die Wasserstoffproduktion ist in Hafennähe, um im nächsten Schritt auch die Arbeitsgeräte im Hafen, die Hafeneisenbahn sowie Schiffe mit klimaneutralem Kraftstoff zu versorgen.
Vor dem Betriebshof von BremerhavenBus, dem kommunalen ÖPNV-Unternehmen, wird eine der leistungsfähigsten Wasserstofftankstellen Europas für Busse, LKW und PKW errichtet. An dieser öffentlichen Tankstelle soll insbesondere der ÖPNV mit grünem Wasserstoff versorgt werden, aber auch Kehrmaschinen und Müllfahrzeuge.
Als feste Abnehmer des regional erzeugten Wasserstoffs sind zunächst sieben Wasserstoffbusse im Bremerhavener Nahverkehr eingeplant, die künftig CO2-neutral fahren werden. Die Inbetriebnahme der Anlage ist für Mitte 2023 geplant. Im nächsten Schritt soll die Zahl der Busse auf mindestens zehn steigen. Die Kapazität der geplanten Elektrolyseanlage reicht sogar für eine tägliche Betankung von bis zu 34 Bussen aus.
Im Projekt HY.City Bremerhaven bilden die Partner aus der Region die gesamte Wertschöpfungskette ab, die der Energieträger Wasserstoff bietet: von der Erzeugung vor Ort aus regionalem, grünem Strom über den Tankstellenbetrieb bis zur umweltfreundlichen Nutzung im Öffentlichen Personennahverkehr. Damit wird das sogenannte Henne-Ei-Problem, also die Frage, was zuerst da sein muss, Abnehmer oder Produktion, gelöst. Genau dies wollen wir mit unseren Bestrebungen im Bereich der Neuen Energien erreichen: gemeinsam einen Beitrag zur nachhaltigen Transformation leisten.
„Die reinste Form des Wahnsinns ist es, alles beim Alten zu lassen und zu hoffen, dass sich etwas verändert“ – Albert Einstein.
Wir freuen uns, dass wir mit der Teilnahme an diesem Projekt in Bremerhaven die nächsten Schritte in eine klimaneutrale Energiewelt beschreiten können.
Ian Petri, Geschäftsführer DS Energies Holding
Unser Pionierprojekt: Synthetisches Methanol als Kraftstoff für die Schifffahrt
Im Bremerhavener Großprojekt MariSynFuel wird synthetisches Methanol als Kraftstoff für die Schifffahrt hergestellt. Das Methanol kommt auf der frisch umgerüsteten „Uthörn“, dem Forschungsschiff des Alfred-Wegener-Instituts, zum Einsatz. Unser Tochterunternehmen UTG Unabhängige Tanklogistik GmbH baut die Betankungsanlage in Zusammenarbeit mit der TaskForceFuture. Methanol hat als Kraftstoffalternative zu Diesel den Vorteil, dass es biologisch gut abbaubar ist. Auch können Tanktransporter mit wenig Aufwand entsprechend umgerüstet werden.
Das Projekt MariSynFuel ist Teil des Förderprogramms „Entwicklung regenerative Kraftstoffe“ des Bundesverkehrsministeriums.
Als Partner mit an Bord sind:
- das Technologie-Transfer-Zentrum (ttz) Bremerhaven
- das Alfred-Wegener-Institut
- das Helmholtz-Zentrum für Polar- und Meeresforschung (AWI),
- das Institut für Seeverkehrswirtschaft und Logistik (ISL)
- die Green Fuels GmbH
- die Reederei F. Laeisz
Unsere Tankläger: Verfügbarkeit und Kapazität für zukünftiges Wachstum
An drei Standorten besitzen wir über unsere Tochter WESER-PETROL Seehafentanklager GmbH & Co. KG insgesamt sechs eigene Tankläger für Mineralölprodukte und Biokraftstoffe. Insgesamt verfügen wir über 372.000 Kubikmeter Tankraum an Küstenstandorten, die wir wir für strategische Bevorratung sowie den Groß- und Importhandel nutzen.
Wir haben unsere Tankläger strategisch positioniert: an Nord- und Ostsee in den Häfen in Bremen, Greifswald und Nordenham und möchten unsere Infrastruktur punktuell ausbauen. Unser Ziel ist ein noch größeres Vertriebs- oder Logistiknetz. Dabei nutzen wir unsere Tankläger sowohl als Lagerkapazitäten für unsere eigenen Unternehmensbeteiligungen, bieten diesen Tankraum aber auch unseren Partnern an.
Information der Öffentlichkeit
- Information der Öffentlichkeit - Tanklager - Bremerhavener Straße - Bremen
- Information der Öffentlichkeit - Tanklager - Waterbergstraße - Bremen
- Information der Öffentlichkeit - Tanklager - Windhukstraße - Bremen
- Information der Öffentlichkeit - Tanklager - Greifswald
- Information der Öffentlichkeit - Tanklager - Nordenham
- Information der Öffentlichkeit - Tanklager - Bückeburg
Nautische Informationen
- Nautische Informationen - Tanklager - Bremen-Holzhafen
- Nautische Informationen - Tanklager - Bremen-Kalihafen
- Nautische Informationen - Tanklager - Greifswald
- Nautische Informationen - Tanklager - Nordenham
- Nautische Informationen - Tanklager - WESER-TANKING Bremen
- Nautische Informationen - Melasse Tanklager - Bremen-Holzhafen
Mit der DS card + drive GmbH sichert sich die DS-Gruppe wertvolle Marktanteile im Segment der Automatentankstationen. Die unbemannten Kartentankstellen der DS card + drive GmbH sind inzwischen der Haupt-Dieselkunde unseres Großhandels. Denn wir bieten dort verschiedene Diesel-Kraftstoffe und AdBlue® für Lastkraftwagen. Das ist eine besonders erfreuliche Entwicklung, weil sie unserem Großhandel einen beträchtlichen Absatz bietet. Fahrer können die Kartentankstellen mit der Tankkarte von tankpool24 unkompliziert nutzen.
Unser Endkundengeschäft: näher am Verbraucher, stabiler am Markt, breiter in die Zukunft
Unsere Aktivitäten im Endkundengeschäft werden unter der DS-Energien GmbH gebündelt. Die Firmen der DS-Grupe sind dort vor allem für drei Zielgruppen tätig:
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Privathaushalte: Strom, Heizöl, Erdgas und Holzpellets
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Landwirtschaft: Dieselkraftstoffe
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Freie Tankstellen: Dieselkraftstoffe und Benzin
Im Sinne einer Vorwärtsintegration rücken wir immer näher an den Endverwender. Denn der Umsatz mit Endkunden soll ein noch breiteres Fundament für uns werden. Das Ziel: eine größere Unabhängigkeit vom volatilen Großhandelsgeschäft. Das geschieht über vier unserer jüngeren Beteiligungen: Leu Energie, Lanfer Energie, Kreuzmayr Bayern und LANDS GmbH. Diese vier Beteiligungen haben ihrerseits Tankstellen und verschiedene Endkundengeschäfte. Dabei können sich die vier Beteiligungen stets auf unseren Großhandel und unsere Infrastruktur verlassen.
Wenn wir Bedarf sehen, gründen wir auch selbst
Mit der Lands GmbH tragen wir die Tatkraft unseres Gründers Otto Diersch in die Zukunft. Das Joint Venture soll den Markt der klassischen Tankstellen beobachten und dort wachsen. Viele Tankstellen, die am Markt zum Verkauf stehen, können wir durch die Synergien unserer Unternehmensbeteiligungen wieder in wirtschaftlichen Betrieb bringen und weiterentwickeln. Gerade im Bereich der öffentlichen Tankstellen sehen wir viel Potenzial für strategisches Wachstum.
Sowohl Leu Energie, Lanfer Energie und Kreuzmayr setzen auf Holzpellets als neuen Brennstoff. Holzpellets bestehen zu einem großen Teil aus Sägespänen und Holzresten. Sägespäne und vermeintlich minderwertige Teile des Baumstammes waren früher die Abfallprodukte vieler Holzfabriken. Heute sind die daraus gewonnenen Holzpellets eine CO2-neutrale Heizmöglichkeit, für die wir in Zukunft einen wachsenden Markt sehen. Wenn Sie mehr über Holzpellets erfahren möchten, besuchen Sie die Website der Leu-Gruppe.
1.
Wettbewerbsfähigkeit und kontinuierliche Verbesserung
Die Wertschöpfungskette der DS-Gruppe und ihrer Beteiligungen rückt immer näher an den Endverwender – von der Lagerung bis zur öffentlichen Zapfsäule. Dadurch ergeben sich oft Synergien. Trotzdem verpflichten wir unsere Unternehmensbeteiligungen nicht, um jeden Preis innerhalb der DS-Gruppe zu wirtschaften. Unsere Unternehmensbeteiligungen im Endverbrauchergeschäft müssen also nicht unbedingt von unseren Großhändlern kaufen, wenn sie anderswo bessere Konditionen bekommen. So vermeiden wir Trägheit. Keine unserer Unternehmensbeteiligungen sollte sich auf den eigenen Preisen und Konditionen ausruhen.
„Wir stellen uns dem Wettbewerb selbstbewusst – und begreifen ihn als Ansporn, gemeinsam besser zu werden. Es bewährt sich seit Jahrzehnten, dass wir wissen, was wir können.“
Maximilian Brockmann, Leiter Handel DS-Mineralöl
2.
Zuverlässige, flexible Logistiknetze sind eine der vielen Stärken der DS-Gruppe
Die Verfügbarkeit unserer Produkte durch gute Logistik ist ein Schlüsselfaktor für anhaltenden Erfolg. Das gilt sowohl für den Großhandel als auch für das Endkundengeschäft im Bereich der Kraftstoffe. Zur rechten Zeit am rechten Ort lieferfähig zu sein, ist eine unserer höchsten Prioritäten. Denn von unseren Kraftstoffen hängt viel ab: die warme Wohnung, die Abfertigung am Containerhafen und der betriebsfähige Traktor.
Denn fast ein Jahrhundert Erfahrung im Transportwesen und gute Partner zahlen sich aus. Gerade in den letzten Jahren haben wir mit Investitionen in eigene Kapazitäten eine Menge dafür getan, damit unsere Logistik noch besser funktioniert.
3.
Eine Holding der verschiedenen Identitäten und gemeinsamen Ziele
Wir bauen unsere Unternehmensgruppe gemeinsam mit allen Beteiligungen aus und planen strategische Akquisitionen. Unsere Beteiligungen wiederum unterstützen wir beim Wachstum. Etwa, indem wir Mineralöl bevorzugt und zu bestmöglichen Konditionen an unsere Beteiligungen vermitteln oder unsere Lagerkapazitäten für Kraftstoffe zur Verfügung stellen. Wir begleiten unsere Unternehmensbeteiligungen auch finanziell und durch Serviceleistungen, halten den Rücken frei. So können sich unsere Tochtergesellschaften auf ihr Kerngeschäft konzentrieren.
Standardisierungen führen häufig zu höherer Effizienz. Davon profitieren die IT-Infrastruktur, das Rechnungswesen und einige administrative Prozesse. Auch bei der Compliance finden wir die optimale Lösung für eine Zusammenarbeit mit uns und unseren Geschäftspartnern. Unter einer Verzahnung verstehen wir Wissenstransfer, gegenseitige Hilfe und Augenhöhe im gemeinsamen Wettbewerb – keine Gleichmacherei.
